Uberは、組織構造を簡素化し、意思決定プロセスを迅速化することを目的に、世界全体の従業員の約10％に相当する3千300人を削減する。CEO Dara Khosrowshahiが従業員に送ったメールによると、管理職ポジションも20％削減される。
再編の一環として、一部の管理職はオペレーション部門の職務に移り、CEOから数えて7階層より下に位置する従業員の数が減らされるほか、1人または2人で構成されるマイクロチームは50％削減される。エンジニアリング、科学、配達の各部門に加え、レストラン、小売、直接配達のオペレーションは、より統合された組織の下に統合される。
なぜ重要か
今回の決定の焦点は、従業員数の削減だけではなく、Uberの管理体制とチーム編成を再構築することにある。管理職層を薄くすることは、意思決定における権限と責任をより少ない階層に集約する働き方を示している。また、一部の管理職がオペレーション部門の職務に移ることは、この変化が職務内容に直接影響することを示している。エンジニアリング、科学、配達に加え、レストラン、小売、直接配達の各部門を統合することで、異なる事業活動をより共通した組織の下で管理する必要が生じる。そのため、従業員にとって明確な疑問となるのは、解雇と統合が日々の業務の流れ、チーム間の業務分担、意思決定の責任にどのように反映されるのかという点だ。
背景
Uberは、FikirPilotのアーカイブにおいて新しい名前ではない。過去90日間に、この名前が登場する記事を4本掲載しており、最新のものは2026年9月3日付だ。