بعد تأسيس Maven Robotics في 2024، تمكنت من الفوز باتفاقية لوجستية مع شركة كبرى للمنتجات الاستهلاكية، متفوقة على منافسيها الذين كانت لديهم روبوتات قائمة بالفعل. وقال CEO والشريك المؤسس Hamza Derbas إنهم طوروا أنظمتهم التي توفر الأتمتة من البداية إلى النهاية من خلال دراسة مصانع الشركة ومستودعاتها، بدلاً من شرح تقنيات رؤية الروبوتات. وبعد عامين من العمل، أُفيد بأن Maven وصلت لدى بعض عملائها إلى تشغيل ثمانية روبوتات لمدة 16 ساعة يوميًا، وإلى معدل تشغيل يبلغ 99% أو أكثر.
خرجت الشركة الناشئة من وضع التخفي بعد حصولها على استثمار بقيمة $100 مليون من RoboStrategy وLocalGlobe وVine Ventures وXTX Ventures. وتخطط الشركة لإنتاج 250 روبوتًا من الجيل الثالث والبدء في تصميم منصتها من الجيل الرابع. ويمكن للروبوتات المزودة بقواعد ذات عجلات التحرك بسرعة 10 أميال في الساعة، وتحمل ذراعين قادرين على رفع ما يصل إلى 30 كيلوجرامًا. وتتمثل مهمتها الأساسية في تحويل المنتجات المعبأة التي تصل من مصانع مختلفة إلى مراكز التوزيع إلى منصات نقالة مختلطة جديدة ومطابقة لطلب المتاجر. وتُنفذ هذه العملية اليوم بالاعتماد على العمل البشري.
في منشأة Maven في Santa Clara، تلتقط الروبوتات الصناديق وترتبها باستخدام مقابض تعمل بالشفط. وعمل CEO الشركة في مجال هندسة السيارات والمركبات الكهربائية، وقضى قبل Maven تسع سنوات في مجموعة المشاريع الخاصة لدى Apple. وفي 2024، أسس Maven مع شقيقه Khalid Derbas، الذي أصبح CFO للشركة. وتستفيد الشركة من مهندسين ذوي خبرة في مشاريع المركبات ذاتية القيادة لتدريب أجهزتها المستقلة باستخدام بيانات حقيقية. كما تبني نظامًا يحصل على البيانات من الروبوتات العاملة خلال دقائق أو ساعات، ويكرر عمليات إعادة التدريب والتقييم وإعادة النشر.
بحسب المستثمر Jack Pearson، يتمثل العنصر الذي يميز Maven في تركيزها على الأنظمة الصناعية بدلًا من بنية روبوتية محددة. وقال Derbas إنه يكن الاحترام لشركة Agility، التي تطور روبوتات ثنائية القدمين، ومن المتوقع أن تطرح أسهمها للاكتتاب العام هذا الخريف من خلال صفقة SPAC بقيمة $2.5 مليار، لكنه أشار إلى أن هذا التصميم غير مناسب للأعمال الصناعية بسبب تعقيده وتكلفته. وفي حين يُقال إن سوق عمليات التكديس على المنصات تبلغ قيمته $80 مليار، تستهدف Maven التوجه إلى مناولة المواد والأتمتة والتصنيع من أجل تنفيذ مهام جديدة. وعلى الرغم من أن الشركة تواصل التقدم بهدف تطوير روبوتات متعددة الاستخدامات، فإنها تبني استراتيجيتها على حل مشكلات العملاء واحدة تلو الأخرى. وقال Derbas إن تركيزهم لا ينصب على سباق النماذج، بل على أتمتة العمل الصناعي على نطاق عالمي.
لماذا يهم ذلك
يُظهر نهج Maven أن الاستثمارات في مجال الروبوتات تُقيَّم ليس على أساس الأجهزة وحدها، بل بالاقتران مع سير العمل القائم في المصانع والمستودعات. ويهم هذا الأمر خصوصًا شركات الخدمات اللوجستية والتصنيع التي تدير عمليات لا تزال تعتمد على العمل البشري، مثل تحويل الصناديق إلى منصات نقالة مختلطة؛ إذ يستند الحل إلى نظام متكامل يمكن تطبيقه في منشآت مختلفة، بدلًا من روبوتات تؤدي مهمة واحدة فقط. وقد يتيح الاستثمار الذي حصلت عليه الشركة نقل البيانات التي جمعتها من عدد محدود من الروبوتات التشغيلية إلى دورة أوسع للإنتاج وإعادة التدريب. لكن السؤال المفتوح هو إلى أي مدى سيتكامل هذا النموذج، الذي يتشكل وفقًا لمشكلات العملاء، مع هدف تطوير روبوتات متعددة الاستخدامات، مع الحفاظ على المستوى نفسه من مدة التشغيل في المهام والمنشآت المختلفة.