Lors de la session « Comment l’économie des salariés évolue-t-elle ? », modérée par Selen Akarçay dans le cadre de New HR Summit 2026, la directrice des ressources humaines et de la culture d’Ace Games, Nil Üngeldi, et le cofondateur de LUVU, Serkan Kocaman, ont examiné la transformation de la relation entre les salariés et l’entreprise.
Il a été indiqué que les salariés s’orientent vers davantage de liberté et de participation aux processus décisionnels, tandis que les candidats évaluent, en plus du salaire, la culture d’entreprise, l’équipe et les possibilités de développement. Les systèmes de carrière personnalisés et la diversification des avantages sociaux se sont démarqués.
Pourquoi c’est important
Cette approche signifie que les employeurs ne peuvent pas gérer l’expérience des salariés uniquement au moyen de leur politique salariale ; ils doivent également considérer la culture, la structure des équipes et les possibilités de développement comme des composantes des processus de recrutement et de fidélisation. L’élargissement du champ de décision met à l’ordre du jour, pour les équipes des ressources humaines et de la culture, la mise en place de modèles répondant aux différentes attentes des salariés plutôt que le recours à des pratiques standardisées. Les parcours professionnels personnalisés et la diversification des avantages sociaux montrent que la relation entre l’entreprise et le salarié évolue de formules uniformes vers une structure façonnée en fonction des besoins individuels. Toutefois, le cadre présenté lors de la session laisse ouvertes les questions de la manière dont ces pratiques seront mesurées, des options qui seront proposées à chacun et de la façon dont sera instauré l’équilibre entre la liberté des salariés et les objectifs communs de l’organisation.
Contexte
Le sommet n’est pas un nouveau nom dans les archives de FikirPilot : nous avons publié 4 articles mentionnant ce nom au cours des 90 derniers jours ; le plus récent est daté du 23 septembre 2026.