Auf dem New HR Summit 2026 erörterten im von Selen Akarçay moderierten Panel „Wie verändert sich die Arbeitsökonomie?“ Nil Üngeldi, Direktorin für People and Culture bei Ace Games, und Serkan Kocaman, Mitgründer von LUVU, den Wandel in der Beziehung zwischen Beschäftigten und Unternehmen.
Es wurde betont, dass Beschäftigte zunehmend Wert auf Freiheit und Mitbestimmung legen, während Bewerber neben dem Gehalt auch die Unternehmenskultur, das Team und Entwicklungsmöglichkeiten berücksichtigen. Personalisierte Karrieresysteme und vielfältigere Zusatzleistungen rückten in den Vordergrund.
Warum das wichtig ist
Dieser Ansatz bedeutet, dass Arbeitgeber die Employee Experience nicht allein über die Vergütungspolitik steuern können, sondern auch Kultur, Teamstruktur und Entwicklungsmöglichkeiten als Bestandteile der Prozesse zur Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern berücksichtigen müssen. Die Ausweitung des Entscheidungsspielraums rückt für People-and-Culture-Teams die Entwicklung von Modellen in den Mittelpunkt, die auf die unterschiedlichen Erwartungen der Beschäftigten reagieren, anstatt auf Standardlösungen zu setzen. Personalisierte Karrierewege und vielfältigere Zusatzleistungen zeigen, dass sich die Beziehung zwischen Unternehmen und Beschäftigten von einheitlichen Paketen hin zu einer Struktur verschiebt, die sich an individuellen Bedürfnissen orientiert. Der im Panel vermittelte Rahmen lässt jedoch die Fragen offen, wie diese Maßnahmen gemessen werden sollen, wem welche Optionen angeboten werden und wie das Gleichgewicht zwischen der Freiheit der Beschäftigten und den gemeinsamen Zielen des Unternehmens hergestellt werden kann.
Hintergrund
Der Summit ist im FikirPilot-Archiv kein neuer Name: In den vergangenen 90 Tagen haben wir 4 Nachrichten veröffentlicht, in denen dieser Name vorkam; die jüngste datiert vom 23. September 2026.