На New HR Summit 2026 года в рамках сессии «Как меняется экономика сотрудников?», которую модерировала Selen Akarçay, директор по работе с персоналом и корпоративной культуре Ace Games Nil Üngeldi и сооснователь LUVU Serkan Kocaman обсудили трансформацию отношений между сотрудниками и компаниями.
Было отмечено, что сотрудники стремятся к большей свободе и участию в процессах принятия решений, тогда как кандидаты при выборе места работы оценивают не только зарплату, но и корпоративную культуру, команду и возможности для развития. На первый план вышли персонализированные карьерные системы и диверсифицированные льготы.
Почему это важно
Такой подход означает, что работодатели не могут управлять опытом сотрудников только с помощью политики оплаты труда; культуру, структуру команды и возможности для развития также необходимо рассматривать как часть процессов найма и удержания сотрудников. Расширение возможностей для принятия решений выносит на повестку дня создание для команд по работе с персоналом и корпоративной культурой моделей, отвечающих различным ожиданиям сотрудников вместо стандартных практик. Персонализированные карьерные пути и разнообразные льготы показывают, что отношения между компанией и сотрудником переходят от унифицированных пакетов к структуре, формируемой с учетом индивидуальных потребностей. Однако представленная на сессии концепция оставляет открытыми вопросы о том, как будут измеряться эти практики, кому и какие возможности будут предлагаться и как будет выстраиваться баланс между свободой сотрудников и общими целями организации.
Предыстория
Summit — не новое название в архиве FikirPilot: за последние 90 дней мы опубликовали 4 новости, в которых оно упоминалось; самая свежая датирована 23 сентября 2026 года.