Al New HR Summit 2026, nella sessione “Come sta cambiando l’economia dei dipendenti?”, moderata da Selen Akarçay, la Direttrice Risorse Umane e Cultura di Ace Games Nil Üngeldi e il cofondatore di LUVU Serkan Kocaman hanno discusso della trasformazione del rapporto tra dipendenti e aziende.
È stato sottolineato che i dipendenti si orientano sempre più verso la libertà e i processi decisionali, mentre i candidati valutano, oltre allo stipendio, la cultura aziendale, il team e le opportunità di crescita. Sono emersi sistemi di carriera personalizzati e benefit diversificati.
Perché è importante
Questo approccio significa che i datori di lavoro non possono gestire l’esperienza dei dipendenti soltanto attraverso le politiche retributive, ma devono considerare anche la cultura, la struttura dei team e le opportunità di crescita come parte dei processi di selezione e fidelizzazione. L’ampliamento degli spazi decisionali porta all’ordine del giorno, per i team People e Culture, la creazione di modelli capaci di rispondere alle diverse aspettative dei dipendenti invece di ricorrere a pratiche standard. I percorsi di carriera personalizzati e i benefit sempre più diversificati mostrano che il rapporto tra azienda e dipendente si sta spostando da pacchetti uniformi a una struttura modellata sulle esigenze individuali. Tuttavia, il quadro presentato durante la sessione lascia aperte le domande su come misurare queste pratiche, quali opzioni offrire e a chi, e come trovare un equilibrio tra la libertà dei dipendenti e gli obiettivi comuni dell’organizzazione.
Contesto
Il Summit non è un nome nuovo nell’archivio di FikirPilot: negli ultimi 90 giorni abbiamo pubblicato 4 notizie in cui compare questo nome; la più recente è del 23 settembre 2026.