ستتناول جلسة بعنوان «التوظيف عندما يكون AI شريكًا مؤسسًا» ضمن TechCrunch Disrupt 2026، كيفية توزيع الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة للأدوار بين البشر ووكلاء الذكاء الاصطناعي ضمن الفريق نفسه. وسيتحدث في الجلسة، التي ستُعقد على منصة Builders، كل من Josh Reeves، CEO شركة Gusto وشريكها المؤسس، وMichelle Johnson، نائبة الرئيس الأولى في Insight Partners، وJohn Koelliker، CEO شركة Leland وشريكها المؤسس.
بدأ وكلاء الذكاء الاصطناعي في تولي مهام كانت تُسند سابقًا إلى الموظفين في المراحل المبكرة، مثل الهندسة ودعم العملاء والبحث والعمليات. ويدفع ذلك المؤسسين إلى تقييم المهام التي ينبغي أن يتولاها البشر وتلك التي يجب تفويضها إلى الوكلاء، إلى جانب طرح سؤال: «من ينبغي أن نوظف بعد ذلك؟». وقد تؤدي قدرة الوكلاء على تنفيذ مهام متعددة الخطوات إلى زيادة سرعة الفرق الصغيرة، لكنها تثير أيضًا أسئلة مثل: من سيتولى مراقبة العمل، ومن سيتخذ القرار النهائي، ومن سيتحمل المسؤولية عندما يرتكب أحد الوكلاء خطأً؟
يتمتع Reeves، CEO شركة Gusto التي تقدم خدمات الرواتب والمزايا والامتثال والتوظيف والموارد البشرية والتقاعد لأكثر من 500,000 شركة، برؤية واسعة بشأن متى وكيف توسّع الشركات الصغيرة فرقها. أما Johnson فتعمل في Insight Partners مع الرؤساء التنفيذيين CEO ومديري الإيرادات CRO في أمريكا الشمالية وأوروبا على استراتيجيات دخول السوق، وهياكل الإيرادات، وتطبيقات الذكاء الاصطناعي. وقبل انضمامها إلى Insight Partners، عملت في مجال المبيعات وعمليات الإيرادات ضمن الفريق الذي رفع الإيرادات السنوية المتكررة لشركة Flock Safety من أقل من 1 مليون دولار إلى 90 مليون دولار.
يعمل Koelliker عند تقاطع المواهب والذكاء الاصطناعي، وهو الشريك المؤسس وCEO منصة Leland للمسارات المهنية والمواهب في عصر الذكاء الاصطناعي. وسيشارك Koelliker، الذي شغل مناصب في المنتجات والنمو لدى LinkedIn وCurated وUber، خبرته بشأن كيفية تطوير الأشخاص لمهاراتهم واستخدامها في سوق العمل المتغيرة.
ستناقش الجلسة أيضًا المسؤوليات التي ينبغي للبشر توليها عندما يصبح بإمكان وكلاء الذكاء الاصطناعي إجراء الأبحاث، وإعداد مواد التواصل، وتحليل بيانات العملاء، أو إدارة جزء من عمليات المبيعات. ومن المتوقع أن تظل مهام مثل اتخاذ القرارات، وتحمل المسؤولية، وفهم احتياجات العملاء، وبناء ثقافة الشركة مهمة.
سيجمع TechCrunch Disrupt 2026 أكثر من 10,000 رائد أعمال ومستثمر وصانع قرار في قطاع التكنولوجيا في Moscone West بمدينة San Francisco، من 13 إلى 15 أكتوبر. ويمكن للمشاركين توفير ما يصل إلى 200 دولار على التذكرة عبر التسجيل حتى 25 سبتمبر، الساعة 11:59 مساءً بتوقيت PT، وما يصل إلى 30% عبر التسجيل الجماعي.
لماذا هذا مهم
تتمثل القضية المحورية في الجلسة في أن وكلاء الذكاء الاصطناعي لم يعودوا مجرد أدوات لرفع الكفاءة في الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة، بل أصبحوا عنصرًا يؤثر في هيكل الفريق وقرارات التوظيف. ويتطلب هذا النهج من المؤسسين الذين يعملون بموارد بشرية محدودة إعادة تقييم توزيع المهام، وآليات الرقابة، والاحتياج الذي سيلبيه الموظف الجديد. كما أن تولي الوكلاء مهام متعددة الخطوات يجعل أدوار الموظفين البشر في اتخاذ القرارات، وتحمل المسؤولية، وفهم احتياجات العملاء، وبناء ثقافة الشركة أكثر وضوحًا. غير أن تحديد الجهة التي ستكون صاحبة السلطة النهائية وتتحمل المساءلة عند وقوع خطأ يظل من بين الأسئلة الأساسية التي ينبغي لنموذج العمل هذا حلها. وستتيح خبرات المتحدثين في الموارد البشرية، والاستثمار، وتنظيم الإيرادات، والتطوير المهني تناول الموضوع من وجهات نظر أطراف مختلفة.
خلفية
لا يُعد Disrupt اسمًا جديدًا في أرشيف FikirPilot: فقد نشرنا خلال آخر 90 يومًا 7 أخبار ورد فيها هذا الاسم، وكان أحدثها بتاريخ 16 سبتمبر 2026.
مصطلح: الوكيل
وكيل الذكاء الاصطناعي هو برنامج يستدعي الأدوات وينفذ مهام متعددة الخطوات للوصول إلى هدف، بدلًا من إنتاج إجابة واحدة.